<kbd id="geojt"><rt id="geojt"></rt></kbd>
<button id="geojt"><acronym id="geojt"><input id="geojt"></input></acronym></button>

      1. <button id="geojt"></button>
        
        
        <em id="geojt"></em><dd id="geojt"><noscript id="geojt"></noscript></dd>
        <tbody id="geojt"></tbody>

        <dd id="geojt"><pre id="geojt"></pre></dd>

        文化
        滴水成河,聚沙成塔。 強大的團隊凝聚力是推動企業滾滾前進的不竭動力。 興旺文化已成為興旺不斷超越、追求卓越,開創發展新局面的信心之基,動力之源。
        /
        /
        怎樣做好新形勢下監理工作的拓展和延伸

        怎樣做好新形勢下監理工作的拓展和延伸

        • 分類:業務交流
        • 作者:黃懷志
        • 來源:
        • 發布時間:2020-07-16
        • 訪問量:0

        【概要描述】新形勢下的監理工作內容更多,范圍更廣,這就要求我們的監理工作不能簡單的停留在原始的“三控、三管、一協調”的狀態,應該結合項目自身特點,多角度全方位(業主單位角度、施工單位角度、涉及工程相關單位角度)考慮項目管理及實施

        怎樣做好新形勢下監理工作的拓展和延伸

        【概要描述】新形勢下的監理工作內容更多,范圍更廣,這就要求我們的監理工作不能簡單的停留在原始的“三控、三管、一協調”的狀態,應該結合項目自身特點,多角度全方位(業主單位角度、施工單位角度、涉及工程相關單位角度)考慮項目管理及實施

        • 分類:業務交流
        • 作者:黃懷志
        • 來源:
        • 發布時間:2020-07-16
        • 訪問量:0
        詳情

          新形勢下的監理工作內容更多,范圍更廣,這就要求我們的監理工作不能簡單的停留在原始的“三控、三管、一協調”的狀態,應該結合項目自身特點,多角度全方位(業主單位角度、施工單位角度、涉及工程相關單位角度)考慮項目管理及實施,從而保證項目建設推進工作有序進行,達到建設單位預期目標,使建設成本得到有效控制,工程如期竣工交付使用。

          項目部在接到西創路、科學城西路建設項目監理任務后,除了按正常的監理程序對施工單位質量、進度進行控制外,還有針對性的分析了影響制約本項目進行質量、進度存在難點,把這些難點列入首要控制重點,做出切實可行的監理措施,落實專人進行跟蹤解決,為工程順利交付使用提供強有力的保證。在項目實施工程中,采取以下控制方法,得到了良好的效果。具體控制方法如下:

          一、積極配合業主進行協調工作,促進相關工作順利進行。西創路、科學城西路建設項目在先行段存在大量需要遷改的電力、燃氣、輸水、交安、照明等障礙,因涉及到各方產權單位,協調時間較長且協調難度大。項目監理部人員通過會議集思廣益,分析對項目工期進度的影響因素,制定進度控制目標,將遷改因素作為影響工程進度的重點控制對象。針對業主項目管理人員較少,工作繁忙的情況,監理部抽調協調能力強的專業監理工程師幫助業主開展外部協調工作,跟蹤產權單位障礙遷改進度、遷改中存在的問題,將遷改工作對工程影響程度向產權單位做具體的說明,爭取最大限度的得到產權單位的積極配合和支持。同時,將相關情況及時反饋給業主,向業主提出建設性的意見和方案,確保了本項目遷改工作順利實施。

          二、跟蹤落實施工單位材料組織情況、采購落實情況,與施工單位、供貨商共同制定相關材料、設備到場最遲時間。材料設備的供應量、進場時間直接制約工期進度,因此,項目監理部除了要求項目監理工程師按正常程序審核施工單位材料采購情況,還進一步要求監理工程師對供貨商的供貨能力、材料生產情況進行跟蹤落實,向施工單位和供貨商明確要求材料到場的最早時間和最遲時間。同時,對材料的出貨時間、運輸時間及到場時間進行檢查,確保到場材料準時、合格,避免因材料不合格造成對工期的影響;對供貨商無法及時供應到場的材料,在征得業主同意前提下,要求施工單位按同品質、同規格要求,拓寬材料采購渠道,確保材料供應滿足施工現場的進度要求,保證工程順利實施。

          三、督促施工單位對現場機械資源進行再平衡,幫助施工單位降低工程成本,提高施工單位的施工積極性。本項目由于建設里程較長,施工單位作業勞動班組較多,各勞務班組均自行組織施工機械進行作業,在施工過程中,造成機械資源出現了閑置浪費時間,增加施工作業班組機械使用成本。因此,監理部積極協調施工總承包單位,要求總包單位對各作業班組施工機械進行合理調配,優化施工各工序,既節約工期,也降低了施工機械成本,提高了施工班組的積極性,讓監理人員在施工隊伍中的威信得到提升,相關的監理指令得到進一步落實,監理工作開展得到進一步提高。

          四、協助施工單位項目經理部落實工程建設資金。工程建設項目推進,項目建設資金是重要保證,本項目建設模式主要采用PPP+EPC模式,總承包單位自己融資建設并進行竣工移交,因此在建設過程中,往往由于總承包資金不能及時落實到項目部,造成項目部資金短缺,項目工期推進緩慢。

          監理部在項目實施過程中,及時了解施工單位項目部資金落實情況,配合施工項目部做好建設資金落實工作,多次采用函件、約談的形式要求總承包單位負責人對本項目資金情況予以重視,確保本項目材料供應、民工工資、安全文明經費及時落實到位,從源頭解決工程資金情況,為本項目正常推進提供有力的保障。

          五、向業主提出有利于工期、質量、造價控制的積極性建議,最大程度的為工程建設服務。一是幫助業主對施工圖紙進行必要的優化,本項目污水管道位于人行道外側,雨水管道位于人行道內存,人行道寬度3米,采用分別開挖的形式,且開挖深度在5m~9m之間??紤]到工程進度要求及土方開挖的經濟性,監理部在分析圖紙要求后,向業主提出,采用雨污水管同槽開挖,分開敷設,既節約工期也節約造價,通過此方案,項目總工期節約55天,投資節約350余萬元。二是業主對部分品牌進行約定,但在施工單位采購中,我們發現存在采購困難,表現為供貨不足且價格遠遠高于相同產品(同規格、同型號、同質量)的平均市場價,監理部在經過調查核實后,第一時間以書面形式就相關情況向業主進行報告,說明存在的利弊,建議業主對約定材料品牌庫予以增補,保證項目建設工期,同時節約建設成本。三是除監理月報外,項目部定期向業主提交分段工程監理報告,就工程完工情況、進度審核情況、質量控制情況、制約工期進度急需業主解決的問題等方面的內容進行報告,督促業主盡快解決存在的問題,保證工程順利實施。

        掃二維碼用手機看

        返回列表

        文化側邊欄

        發布時間:2020-07-16 00:00:00

        興旺刊物

        團隊風采

        興旺之歌

        聯系
        地址:成都市高新區府城大道西段505號仁和春天A座2507-2509號
        郵箱:
        3414513837@qq.com   
        傳真:
        028-85542876   
        電話:
        028-85977751  85977756

        關注興旺

        Copyright ? 2020 四川省興旺建設工程項目管理有限公司 版權所有     蜀ICP備12014889號

        <kbd id="geojt"><rt id="geojt"></rt></kbd>
        <button id="geojt"><acronym id="geojt"><input id="geojt"></input></acronym></button>

          1. <button id="geojt"></button>
            
            
            <em id="geojt"></em><dd id="geojt"><noscript id="geojt"></noscript></dd>
            <tbody id="geojt"></tbody>

            <dd id="geojt"><pre id="geojt"></pre></dd>

            吸奶头吸到高潮免费观看_九九线精品视频在线观看视频_国产福利一区二区久久_超级粉嫩学生自慰喷水